В начале, определитесь для себя в необходимости увеличения численности персонала. Возьмите список оборудования, графики проведения запланированных видов ТО и ремонтов, состав ТО и ремонтов пооперационно и нормы времени на каждую операцию. Пересчитайте и приведите к месячному периоду. Полученные трудозатраты разделите на 168 и получите численность личного состава. Если разница существенна, есть смысл идти к руководству. Согласен – муторно, а что делать.